前语：这是记载北京航空航天大学崔建和东华大学杨超一起兴办上海楼承板工厂的第450篇故事。

  1月10日，上海新之杰公司在南通工厂举行了2024年度作业总结大会，全面回忆了曩昔一年的作业效果，并对2025年的开展规划进行了详细布置。此次大会旨在总结经验、鼓励士气，为公司未来的开展奠定坚实基础。

  会议在下午3点18分按时开端。会上，上海新之杰公司总经理崔建作了年度作业报告，他指出，2024年是公司开展前史中不普通的一年，面临复杂多变的商场环境和剧烈的职业竞赛，整体职工团结一心、攻坚克难，取得了令人瞩目的效果。在事务拓宽、客户服务等方面均取得了明显开展，公司的整体实力和品牌影响力得到了进一步进步。

  在总结曩昔一年的效果后，崔建对2025年的开展规划进行了详细论述。他指出，2025年将是公司开展的要害一年，公司将持续坚持立异驱动开展的战略，推出更多具有竞赛力的新产品，以满意商场需求。一起，公司还将活跃拓宽国内外商场，特别是东南亚、中亚商场出乎意料办事处及工厂，以全球化视界推动公司的跨越式开展。此外，公司还将进一步添加职工的福利待遇，进步职工的归属感和幸福感。

  为了保证2025年开展规划的顺畅施行，崔建还提出了几点详细实践的要求。他着重，整体职工要持续坚持高昂向上的精力状况，以愈加丰满的热心和愈加务实的风格投入到作业中去。要加强学习训练，不断的进步本身的专业素质和归纳才能。要加强团队协作和交流合作，构成合力攻坚克难的良好氛围。要加强企业文化建设，营建活跃向上、调和共进的企业文化环境。一起，各部门可以精确的经过作业内容和开展需求合理的组织添加相应人员配比，以保证各项作业的顺畅推动。

  此次大会的举行不只总结了上海新之杰公司2024年度的作业效果和经验教训，更为公司未来的开展指明晰方向和方针。整体职工都表明将以此次大会为关键，以愈加丰满的热心和愈加务实的风格投入到作业中去，为公司的开展奉献自己的力气。

  我是杨超，民盟盟员，来自河南信阳一个不知名的困苦乡村，2017年大学毕业开端从事压型钢板职业，五年间，伴随工厂从小作坊到国家高新技术企业，从默默无闻到市委书记来访调研。2023年，考取了东华大学全日制研究生，现在一边攻读硕士学位，一边参加工厂运营，编著有《楼承板收购的13个坑》、《压型钢板规划手册》，我想做出一个让中国人自豪的修建用压型钢板品牌。回来搜狐，检查愈加多