2022年，经济学家周其仁连续第五年携手佛山市工商联与南方日报，启动“佛山优品 商路全球”大调研，组建调研组深入佛山本土企业，并走读宁波、东莞等制造业大市，求解在充满惊涛骇浪与不确定性的市场环境中，制造业如何修炼内功、打开新空间。

  在调研过程中，周其仁对制造业全球化趋势做了解读。他认为，应对不确定性，制造业企业要加强在空间上的大跨度布局，把“触角”伸出去，在全球配置资源；这是制造业的一种“非常功夫”。“最佳境界就是将来没有国界线。哪里有客户我就在哪里做（产品），就是哪国公司。”周其仁说。

  南方日报摘录了周其仁围绕“大跨度布局”所发表的一些观点，为佛山制造开辟高水平质量的发展新路径提供参考。

  办企业分两头，一头是节省本金，一头是提高收益。其实最好的策略是提高收益，而不是节省本金，开源节流，最重要是“开源”。面临不确定性与下降带来的压力时，要看看前后左右谁能找到新的机会，怎样把路子开得更大。老板要好好修炼这个功夫。

  企业究竟被什么围住了？任何优势，过了临界点都不行，别认为一套打法可以一直持续下去，天底下没有这样的好事。

  “走出去”是在更大的舞台上布局，最好的状态是不分国内和国外。就像华为创始人任正非说的:“客户在哪里，我们在哪里。”应对全世界内的不确定性，企业资源配置的跨度要更大一些，在全球全面布局。总有一天，我们会淡化界限，不分内外。

  企业的全球化可大致分为两种模式。第一种是企业的产品在本土生产，再卖到全世界去；第二种则是将生产环节转移到世界各地，只有品牌、资本、管理放在本土。

  产品选择放在哪里生产，是由哪里成本更低所决定的，如果同一款产品，在海外生产所带来的成本足够低，那么企业可完全在海外生产产品后，再把产品卖回国内。

  在一个空间内优化资源配置注定是有极限的，企业不可能总是待在一个地方。一直让人家买我们东西，却不让人家赚钱，顺差也是不可持续的。所以生意一定要来来往往。

  纵观工业革命以来的历史，能够正常的看到世界工厂也一直在“走来走去”，就像古代的游牧业一样：工业革命从英国起源，很快就蔓延到德国，然后是美国，等美国的要素价格贵了，产业就转移到日本，再到韩国，再到中国台湾，亚洲四小龙就起来了；紧接着中国改革开放，珠三角、长三角就起来了。现在工业还在继续“走”，走到越南、印度、老挝等国家。

  为什么无法只在一个地方造产品，然后再卖给全世界？其中障碍不是运输成本，而是需求。因为还有很多人买不起制造品，这是问题的要害。制造业生产率提高得太快，最后的问题就是市场。没有市场，所有的努力最后谁来买单？

  佛山企业的产品早已走遍全球，现在到了让工厂“走出去”的时候。产业转移的本质是技术、资本等要素，在另外一个地方与当地的劳动力、土地等要素相结合。珠三角当年的发展正得益于一批中国香港、中国台湾的老板为我们大家带来了资本和先进的技术。如今，杀出重围的中国企业家同样有责任把我们的制造能力、管理能力带到新的地方去。

  中国企业40年来积累的管理能力是非常宝贵的资产。用我们的管理经验，结合越南、印度、非洲的人才、原料等要素资源，承接欧美市场的订单，可能是下一个潮流的打法。

  企业投资非洲，一定要立志让非洲发达起来，要把非洲消费者、工人、制造业、服务业培养起来，要立下这个大志向。最好的商人是帮人家的商人，不仅用产品和服务帮人，更要帮别人赚钱，因为人家赚了钱才有能力买你更多的东西。好的商业也是提升文明的一部分。

  这世上永远有好生意，问题是会不会落到你的头上。好生意是撞到的还是谋划出来的？这是个问题。你若有准备，是可以谋划很多生意的。所以永远要贴着地面，永远要触角灵敏，公司越大越是要看得远，越要在更大的空间里头布局。

  不要让疫情把我们的视野和活动范围都限制在了狭小的空间里，越是这样一个时间段，企业家越是要把触角伸出去，因为世界正在重构，你怎么可以不在场？现在，很多企业说疫情下不好出去了，但不好做的事情做了就有额外的收益，因为越难做的事情做的人越少，容易做的事情大家反而一窝蜂去做。

  民营企业要加强自主研发，但也要冷静理性看待自主研发与世界先进潮流之间的辩证关系，不能关起门来自主研发，不去靠近全球最领先的技术节点，否则研发出来的也是低水平的成果。

  全世界的技术资本从哪里开始，后来去到哪里，是一个不断游走的过程。一个地方的人去另一个地方打拼，这件事很早就有了，但里面的经验值得研究。有的去了就不行，有的扎下根但不长久，还有的始终像当地人眼中的沙子，人家虽然没把你挤出来，但却记恨你。最理想的情况，就是走到哪像哪的人。

  向死而生、练平常功夫。只要企业活着就天天练，越是恐慌、越是不确定的时候，就越要让工人有事情干。如果你天天说明天会怎样（糟糕），工人们的精神会垮掉。当然企业光有平常功夫还不够，决策者也就是“关键少数”，还要练一练“非常功夫”，如何拓展市场、把触角伸出去。